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2025/07/04
以科學基礎減量推動華碩集團淨零轉型
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世界氣象組織（World Meteorological Organization, WMO）的《2024年全球氣候狀況》（State of the Global Climate 2024）指出，大氣中二氧化碳濃度、海平面高度、海洋熱含量等關鍵氣候變遷指標數值再創新高，而2024年全球平均近地表溫度相較於工業革命前上升接近1.5°C，為175年來觀測到最高溫度，意味全球升溫惡化情況並未明顯改變。
為了加速企業達到淨零減碳，並確保企業的減排行動與全球氣候目標保持一致，聯合國全球盟約（UN Global Compact, UNGC）與碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project, CDP）、世界資源研究所（World Resources Institute, WRI）等組織，於2015年共同發起科學基礎減碳目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi），目的是協助企業設定符合氣候科學的減碳目標，確保企業減排路徑與《巴黎協定》1.5°C升溫限制目標一致。
SBTi減量路徑方法學與承諾企業
SBTi以IPCC評估的「全球碳預算」為總體框架，即控制升溫於1.5°C內可排放的剩餘總量，並結合整合評估模型聯盟（Integrated Assessment Modeling Consortium, IAMC）和國際能源總署（IEA）提供的具體減排情境與路徑，將這些減碳目標轉化為企業層級可執行、可驗證的減碳方法學。此方法論的優勢在於可同時考慮人口成長、技術進步、經濟發展等社會經濟因素對未來排放趨勢和減排能力的影響，並確保企業減碳目標與全球氣候目標保持一致。
SBTi依產業特性設定減量路徑，將技術相同之產業如鋼鐵、水泥、農業，依據IEA的產業路徑訂定強度減量目標（即產業基礎減量法Sectoral Decarbonization Approach）；一般產業則依據IPCC與IEA淨零情境，訂定絕對減量目標（即絕對減量法Absolute Contraction Approach）。
SBTi提供明確的標準、工具與指引，使各類企業均得以設定具體、可衡量且具透明度的減量目標，且該減碳目標亦與2050年前限制全球平均升溫1.5℃ 標準一致。
截至2025年6月，全球已有10,828間企業承諾設定SBT，其中8,136間企業之SBT已通過驗證，1,857間企業承諾2050年淨零。
華碩通過SBTi Net Zero目標驗證，並以淨零三階段策略邁向淨零
華碩基於最新合併財務報表所涵蓋母子公司邊界，2023年華碩通過科學基礎減碳近程目標審查，承諾在2030年減少50%的Scope 1和Scope 2碳排量，以及減少30%的Scope 3「採購商品與服務」與「售出產品之使用」碳排量。2025年進一步通過更具雄心的SBTi Net Zero淨零目標審查，承諾到2050年減少90%的Scope 1和Scope 2碳排量，以及減少90%的Scope 3碳排量。
在確立減量路徑後，華碩已透過「提高能源效率」、「擴大再生能源使用」、「投資創新技術移除剩餘排放量」三階段策略，逐步推動整個價值鏈邁向淨零。此外，驅動永續與數據雙軸轉型，建立華碩碳數據管理平台，監控管理營運據點、子公司與供應商減量績效。
- 提高能源效率
- 低碳產品：採用環境友善材料、提升產品能源效率。
- 供應鏈減碳協輔計畫：進行供應鏈分級管理機制、設定關鍵供應商減碳目標。
- 擴大再生能源使用（RE100路徑）
- 營運總部能效提升與再生能源轉供：導入ISO50001能源管理系統、節能改善計畫、轉供再生能源。
- 海外據點能源轉型與採購再生能源憑證：建置太陽能發電系統、簽署低碳電力方案、採購再生能源憑證。
- 投資創新減碳技術：關注創新減碳科技發展，包含碳捕捉與封存、氫能等潔淨科技之投資可行性評估。
SBTi推出企業淨零標準新版，擴大企業減碳義務與提升透明度
自2021年發布SBTi的首版《Corporate Net-Zero Standard》後，全球企業朝向以科學基礎減量靠攏，但隨著審核案例累積，一些結構性漏洞也逐漸浮出。例如少數企業利用組織邊界的排除彈性，策略性地將自身營運主要且減量困難的排放源排除，如水泥業的高爐、窯爐等高碳排密度且難以減量的設備，透過排除項遭排除；或是以Scope2的減量策略（例如採購再生能源電力）來掩蓋未真正投入在Scope1減量。為了防堵這類缺口，2025年SBTi公布《Corporate Net-Zero Standard v2.0》草案，把「優先減量、輔助移除」寫成定量規則，並提出更嚴格的驗證要求。
SBTi在v2.0草案中，進一步強化目標設定，要求企業在近程目標後至長程目標之間，應以5年期程驗證審視目標進度，若未達標須提交原因與解決方案。在目標期結束的12個月內，企業應設定下一個5年週期目標的續期驗證。而在盤查/目標設定，不得排除Scope1和Scope2任何排放源，並且應「單獨設定Scope1減量目標，以及剩餘碳排量的移除量目標」、「設定Scope2市場基準與所在地基準的減量目標」，更專注於企業自身營運的減量上。而在Scope3，要求「在超過顯著類別與排放密集活動門檻時，應設定單獨的減量目標」，避免企業僅專注在最大的排放源減量而忽略次要的排放活動。
華碩結合自身核心能力，逐步推進SBTi新版要求
華碩持續監控《Corporate Net-Zero Standard v2.0》草案最新要求，動態調整碳移除布局，並積極挹注減碳創新技術及相關碳移除合作廠商，打造穩健且具前瞻性的淨零投資組合。另外，華碩除了持續自身營運與價值鏈減排之外，也積極為全球升溫做出價值鏈外的減量貢獻，同時為2050年仍無法消除的剩餘碳排量預先布局高品質碳權。
華碩參考SBTi所提出的BVCM（Beyond Value Chain Mitigation）指引建議，評估價值鏈外減碳專案，並投資或採購的碳信用專案須符合華碩內部碳信用準則，而這些準則是參考IPCC、牛津碳抵換原則、ICVCM、NGO組織等報告與避免漂綠風險而訂定。
華碩致力實踐淨零承諾，以永續與數據為核心推動雙軸轉型。依循科學基礎減量方法，從產品設計到營運管理全面納入減碳思維，並攜手子公司和供應商共建低碳價值鏈。在實施策略上，華碩結合自身核心能力，積極探索產品與能源創新技術，同時整合外部資源，以數據驅動決策優化整體營運效能。華碩將透過有效的碳管理，不僅能降低氣候風險的財務衝擊，更將潛在碳成本轉化為競爭優勢，在降低營運風險的同時，創造產品市場定位的差異化價值。
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