開放的溝通管道
華碩持續在員工關係上積極擴展多元化的溝通管道,進而促進勞資和諧。透過舉辦定期溝通活動、員工意見信箱及員工敬業度調查等方式,落實公司與員工間的溝通真實透明,並將員工的建議做為公司進步的動力,保障每位員工的權益。
員工
高階主管
內部溝通管道
員工溝通活動
CEO On-Live、CEO下午茶、華碩DNA故事、內部溝通會
- 溝通公司內部重大事項、傳遞公司願景、企業文化
- 員工充分表達意見
員工關懷
內外部EAP(Employee Assistance Program)專線、員工關懷網站
- 協助員工工作、生活及健康相關議題
員工申訴管道
人事系統、檢舉信箱、員工意見信箱、職場不法侵害申訴專線與信箱
- 公司制度與管理辦法與特
定議題溝通
勞資會議
勞資暨安委會議、職業安全衛生委員會、工會會議
- 勞動條件事項討論,促進勞資和諧
- 定期每季 / 每月會議
員工意見調查
2022年委由Wills Tower Waton進行,調查對象為所有營運總部之員工
- 深入了解員工真實工作體驗
雙向溝通活動
員工關懷網站、ASUSchool
- 性騷擾與暴力防治宣導課程
員工意見調查
華碩電腦於2022 年首次實施企業總部「員工意見調查」,並委由韋萊韜悅顧問公司執行,透過「數據統計及開放式問答」的方式真正深入了解員工真實的工作體驗,找出公司之優勢及機會點;調查對象含括華碩電腦營運總部全體同仁(8,106 人),有效填答率 80%(6,485 人)。由調查結果發現公司優勢( 以韋萊韜悅台灣高科技常模及台灣常模為主要參考基準、全球高科技常模為輔助基準分析):同仁認為華碩是間適合工作的好公司;在多元共融的展現上,大多數同仁認同公司支持多元職場且公司內部能開誠布公的表達意見。
2023 年依員工意見調查結果,為強化同仁對企業核心領導群之決策的信心及企業文化與價值觀的落實,制定高階主管報告審閱、舉辦主管員工體驗共識會議,並依照各單位員工反饋意見,擇優強化年度重點,同時依市場趨勢調整薪酬及福利項目,展望能有效提升永續員工敬業度。
華碩根據調查結果開展行動計劃,以強化同仁對決策的信心及價值觀的落實,並調整薪酬及福利項目
- 建立公司內部順暢的雙向溝通機制,進而提升同仁對決策過程的理解及信心程度
- 訂定清楚的價值觀主軸,且鼓勵各階主管於日常工作中以身作責,落實公司價值觀
- 在薪酬及福利方面,調整部份基/初階同仁的薪資結構,將變動薪基準調整至固定薪,提高每月可支配的薪資以利同仁做更有效的運用
- 執行員工持股信託及實施部分人員彈性居家辦公以提升員工向心力及幸福感