社會投資策略
社會議題與社會投資策略
秉持「躋身世界級的綠色高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。」之理念與願景，華碩的社會參與自 2017 年以來，以「數位包容、社會共融、環境保育」為三大核心主軸，行動範圍包括台灣營運總部周邊社區，並延伸至全球各營運據點及所需資源的各個角落，共同驅動社會影響力 。為持續創造社會永續發展，2023 年目標於推動長期社會專案，如：再生電腦數位培育計畫、數位樂學營、華碩 i-Taiwan 數位志工服務等，以及重啟青年國際志工計畫，由華碩文教基金會規劃社會公益專案，並以系統性方法管理與衡量其影響力，定期向董事會呈報成果以檢視其專案績效。
多年來，華碩以 LBG （London Benchmarking Group）為框架為社會影響力評估之架構， 自 2020 年起，該組織為強調衡量社會影響力與商業目標接軌更名為 B4SI （Business for Societal Impact, B4SI），華碩繼續採用此全球公認衡量影響力的方法學，並將社會投資 策略以投入產出模型梳理，以投入、產出與影響力三階段評估長期專案成果。
我們的投入 Input
投入總計金額 64,003,192 元（單位：新台幣）
投入的類型
說明：
- 慈善捐贈包含：歲末祝福捐款、一次性的急難救助土耳其震災援助與藝文人才培育計畫。
- 社區投資與商業倡議：以三大主軸為核心的專案項目，包含青年國際志工、數位樂學營等。
- 相較去年，非慈善捐贈比例由 7.5% 增加至 21%。
投入的形式
說明：
疫情後多元的社會影響力專案增加，如：青年國際志工專案、醫療防疫超音波捐贈等，非贊助資金類的投入比例上升26%，顯現不同方式投入的形式比例上升。
我們的產出 Output
產出依照三大核心主軸，內容包含：
受益族群、協助方式、社會與商業產出。
我們的影響力 Impact
依照三大核心主軸，華碩展現社會影響力如下：
數位包容
- 協助弱勢族群學習電腦課程，提供數位學習機會及提升數位能力，使其生活得以改善
- 鼓勵青年學子參與各式國際事務，強化青年志工國際服務知能，培育具世界觀的國際化人才
- 再生電腦數位培育計畫評量結果從 2016 年3.61:1 提升至5.56:1
社會共融
- 提升憨兒工作能力與改善憨兒家庭生活
- 培力弱勢兒童，提升孩童自信心與創造力
- 教育學童環境知識，提升對氣候變遷認知
環境保育
- 鼓勵同仁參與環保行動進而提高環境意識，對人類與環境產生積極與正向的改變
社會投資報酬(SROI)管理
過去企業投入社會公益活動，往往只將焦點與重心放在資源投入的多寡，卻忽略了公益活動對於關懷對象造成什麼樣的影響或改變？是否有達到預期的效果？導致企業未能實際評估活動的效益及成果，也因此無法就量化資訊來管理協助聚焦改善並進而極大化活動的影響力和效益。為了解決永續資訊過於質化與主觀的問題，在2016-2017年我們率先採用社會投資報酬方法，導入社會投資報酬率(Social Return on Investment, SROI) 概念，即是與現行財務會計之投資報酬概念及實務操作相近，藉由統一衡量方法與報導遵循原則，讓非營利活動也得以產生具決策與管理價值之績效衡量資訊，以評估我們的策略社區投資核心專案—數位電腦再生計畫。
華碩每 1 元新台幣的投入約能產生 5.56 元 新台幣之社會價值
華碩自 2008 年開始投入「華碩再生電腦 數位培育計畫」，以回收淘汰的資通訊產品，委託整修工廠整修成再生電腦捐贈給公益組織使用，建立資源回收再利用之「循環型社會」(Sound Material-cycle Society)。為衡量此計畫的績效，我們依據2012 年英國政府第三部門再版的SROI指引其計算流程與原則，以完整的六大步驟方法，衡量投入、產出與成果之間所造成的改變關係(Theory of Change)，並以貨幣為統一衡量單位加以表達。最終分析再生電腦數位培育計畫之社會投資報酬，得知我們每1元新台幣的投入約能產生 3.61 元新台幣之社會價值，2023 年評估專案影響力，SROI在相同的計算基礎上，評量結果已從 2016 年的 3.61:1 提升至 5.56:1。
2017年華碩發表「華碩再生電腦數位培育計畫社會投資報酬率報告書」，該報告經國際社會價值協會(Social Value International)認證，成為亞洲科技業及台灣第一本經國際社會價值協會(Social Value International)認證的SROI報告書，亦將成為華碩其他公益專案之典範。
