循環經濟模式

循環經濟思維

循環經濟改善了線性經濟的過度浪費資源和環境污染問題，並兼顧環境友善的商業模式，為了朝向這個目標，我們在設計產品與服務融入循環經濟思維，透過以下四個流程，呼應國際諮詢顧問公司Accenture 所歸納的循環經濟5種商業模式：循環供應鏈、產品生命週期延續、產品服務化、共享平台、回收再生，將循環策略整合到營運基礎中。
 

華碩認為循環經濟是實現產品永續發展的真正的驅動力，因此我們透過設計思維，從消費者的需求性、技術可行性和商業存續性打造更貼近使用者需求的產品外，再搭配華碩8大永續設計原則，盡可能依產品特性將其納入成為設計元素，提升產品循環度：

鑑別產品生命週期

我們在創造產品價值的同時，關注產品生命週期對環境面向所帶來的影響。透過從原料開採、製造、運輸、使用、廢棄等不同階段，依照 ISO 14040 與 14044 生命週期評估 (LCA) 標準，量化其可能造成的環境衝擊，同時鑑別產品生命週期的排放熱點，持續針對產品碳足跡進行追蹤減量。

循環經濟應用實踐：產品碳足跡、碳中和及碳中和服務

華碩所有產品設計均依循ISO 14040:2016 展開產品生命週期評估（Life Cycle Assessment），產品生命週期是由原物料開採、產品製造、使用到最終廢棄的整個過程，而這些貫穿產品生命週期的元素皆會影響產品的環境衝擊指數程度。為有效降低衝擊指數，華碩透過ISO 14067:2018 產品碳足跡鑑別產品生命週期碳排放熱點，進一步改善產品設計，並擬定供應鏈減碳計畫與目標。

華碩自2022年完成全球第一台商用筆記型電腦通過ISO 14067:2018產品碳足跡第三方查證。2023年達成產品碳中和並取得第三方PAS 2060:2014查證。為達成低碳產品的目標，華碩於研發設計階段考量使用環境友善材料、供應鏈管理規劃導入低碳製程、提升產品能源效率。2023年筆記型電腦使用>5%回收塑膠，相較於不使用任何回收塑膠的筆記型電腦上，整體約可減少18%的碳排放；而在產品能效表現優於ENERGY STAR® 的機種40%以上的機種，相較於符合ENERGYSTAR®的產品碳足跡平均降低18%。華碩於各產品研發持續導入產品減碳設計，達成低碳產品目標。

同時2023年華碩也推出產品碳中和服務，客戶可額外加購高品質碳權抵換產品剩餘的碳排放，協助客戶達成ESG績效與減碳目標。

華碩碳中和服務詳情請見綠色產品案例。