重大性主題鑑別 | 永續經營 | 華碩永續網站, 華碩永續目標
重大主題鑑別流程
鑑別議題
利害關係人議合透過以下管道,統整利害關係人關注議題:
1. 法令規範—優先納入評估
2. 永續評比—優先納入評估
3. 客戶問卷
4. 媒體採訪
5. 合作夥伴交流
6. 供應商主題溝通
7. NGO/學術單位交流
統整為 26 項永續議題
評估衝擊
參考利害關係人觀點,調整永續議題的衝擊指數:
• 對華碩的衝擊
• 對環境、經濟、人的衝擊
衝擊指數
永續團隊彙整計算
參考利害關係人觀點
確認重大性
永續團隊彙整議題衝擊程度與衝擊指數計算結果
共 10 項高度重大議題
定期審視
• 建立高度重大主題的管理方針與目標
• 每季檢核管理與目標進度
每年一次 檢核分析議題與流程
利害關係人溝通
華碩從眾多利害關係方鑑別對華碩具有最大影響力的關係人,包含員工、客戶、供應鏈與商業夥伴、投資者、政府與NGO、學術單位和社會(如社區與媒體)等 7 類利害關係人。透過多元管道以定期、不定期的方式進行交流議合,了解利害關者的期待。同時作為永續議題與衝擊評估的資訊來源
重大性主題鑑別結果
*為2023年新增議題
重大性議題衝擊
對於重大性議題,華碩建立管理方針與規劃行動方案,並依據數據化衡量策路建立目標與指標,定期追蹤果。其他非重大性的主题,則依據現有的管理流程與措施,揭露相關指標予利害關係人了解華碩的整體永續成果。