情境模擬 | 風險管理與行動 | 氣候行動 | 華碩永續網站, 華碩永續目標
華碩依據 IEA 情境,評估 BAU、2DS 和 1.5DS 情境的轉型風險財務模擬;以及依據 AR6 方法的 SSP5-8.5 情境,評估極端氣候發生對供應鏈停工影響之實體風險。
轉型風險
碳稅造成營運成本上升
轉型風險
碳邊境調整機制(CBAM)
![能效改善與客戶行為改變](/uploads/shares/climate-action/customer-brain.png)
轉型風險
能效改善與客戶行為改變
![極端氣候造成停工影響](/uploads/shares/climate-action/lockdown.png)
實體風險
極端氣候造成停工影響
![極端氣候造成陸運中斷](/uploads/shares/climate-action/transportation-interruption.png)
實體風險
極端氣候造成陸運中斷
![風險減量—推出低碳產品](/uploads/shares/climate-action/product-launch.png)
機會
風險減量—推出低碳產品
![風險調適—提供碳中和服務](/uploads/shares/climate-action/carbon-neutrality-icon.png)
機會