永續管理

永續風險管理

在世界經濟論壇(WEF)所發表的《2023 全球風險報告》中,環境、經濟、社會類別的風險,已占未來10 年全球十大風險的多數之位。為將永續風險管理納入企業策略發展,華碩導入風險管理流程,鑑別ESG 議題對公司營運可能造成的聲譽、財務衝擊、發掘永續轉型的契機。並將風險因應行動整合至企業發展策略。

華碩的永續風險管理以董事會為最高治理單位。永續團隊每年評估重大性議題對於華碩正負面衝擊的同時,鑑別潛在的永續風險與機會,分析結果以及風險因應行動則定期每季至董事會報告。

同時「永續發展」列入華碩營運持續管理(BCM)委員會的管理主題之一,定期審視風險控制進度。至少每年一次由BCM 委員向董事會呈報風險管理審查情形。

永續風險管理流程
This is a picture of ASUS' sustainability risk management process. First stage is risk identification, second stage is risk control/mitigation, and the last stage is risk monitoring/reporting.



為妥善評估永續風險與機會對企業造成的影響,華碩今年參考IFRS 永續揭露準則(IFRS S1/S2),評估重大永續風險與機會對華碩個體所造成的影響,為回應此永續風險與機會所帶來的衝擊,提出相對應的策略及措施,因應策略對華碩個體造成的財務影響評估細節,請參考 TCFD 報告書。華碩將持續擴大議題的評估範圍,並強化短期、中期、長期財務影響的量化數據計算。
 

This is a table talks about ASUS' three sustainability risks with the interval, impact on ASUS, response measures and financial impact for each of them.